2008-2010年安远县连续三年实施了中央财政支持现代农业生产发展柑橘产业项目。为切实实施好这个项目，安远县从项目组织力量、实施主体、实施资金、实施质量四个方面着手，为项目实施提供强有力保障，确保了项目的顺利实施。
抓组织领导，为项目实施提供组织保障。成立了由县长任组长的项目建设领导小组，成立了由县委县政府分管领导任组长的项目建设招投标领导小组，成立了由县果业局局长任组长的项目建设实施工作小组，层层分工，责任到人，确保各项工作开展有落实。
抓宣传发动，为项目实施提供主体保障。县、乡、村三级召开动员大会，发放宣传资料，鼓励群众参与项目建设，以新闻媒体、报纸刊物、网络信息、宣传单等形式宣传项目政策，在省道旁边显眼处竖立户外大型广告宣传牌，在项目实施地点竖立广告宣传牌，加强提高社会对项目的知晓度，调动社会群众参与项目实施的热情，确保项目建设内容实施主体得到较快落实。
抓资金整合，为项目实施提供资金保障。把用于果业发展的县财政资金优先用于项目建设，积极整合性质相同、用途相近的各类涉农专项资金，实施项目区企业和农户优先优惠贷款政策，建立多元投资建设项目机制，积极吸引金融、社会以及民间资本投入到项目建设，确保项目建设资金能够落实到位。
抓管理机制，为项目实施提供质量保障。建立健全项目监管责任与追究制、公示制、法人负责制度、招投标管理制、建设监理制、资金管理制、工程建设管理制、政府采购制等制度，用制度来规范项目管理；建立目标管理考核责任制，明确职责，细化分工，工作到人，责任到人；建立监管督查机制，检查督促各阶段工作进展，对实施的项目内容全程跟踪，发现问题，及时纠正，对不符合要求的工程予以返工，屡教不改的追究责任。确保项目建设保质保量完成。
